O planejamento estratégico é um instrumento essencial para a gestão eficiente de qualquer entidade. Em um cenário de constantes mudanças regulatórias e desafios institucionais, a definição de metas claras, indicadores de desempenho, projetos e estratégias eficazes torna-se indispensável para garantir a sustentabilidade e a efetividade dos Conselhos de Fiscalização Profissional. Este curso tem como objetivo capacitar gestores e profissionais da área a estruturarem e implementarem um planejamento estratégico, passando por planos táticos até o desenho de projetos estratégicos, alinhados às melhores práticas de governança, transparência e melhoria contínua.
Público-Alvo
- Conselheiros, dirigentes e membros de Conselhos de Fiscalização Profissional.
- Profissionais das áreas de governança, estratégia, controle interno, orçamento, finanças e contabilidade, responsáveis por apoiar e qualificar a tomada de decisão.
- Técnicos, analistas e contadores que buscam integrar a visão estratégica com a execução orçamentária e contábil, fortalecendo resultados, conformidade e geração de valor público.
Metodologia
• Formato aplicado, combinando fundamentos teóricos essenciais com prática orientada à execução, focada nos desafios reais dos Conselhos de Fiscalização Profissional e do Setor Público.
• Uso do módulo Programas & Projetos para demonstrar, na prática, o desdobramento da estratégia em programas, projetos, metas, indicadores e entregas, integrados ao planejamento e ao orçamento.
• Metodologias consolidadas e cases reais, permitindo que os participantes compreendam como planejar, priorizar, executar e monitorar iniciativas estratégicas com apoio de tecnologia.
• Foco em aplicabilidade imediata, conectando estratégia, governança, orçamento e controle à rotina decisória das organizações públicas.
Ementa:
1. Fundamentos do Planejamento Estratégico
- Conceitos e importância do planejamento estratégico
- Benefícios da gestão estratégica em Conselhos de Fiscalização Profissional
- Elementos essenciais do planejamento estratégico
2. Análise e Diagnóstico Organizacional
- Ferramentas para análise de ambiente interno e externo (SWOT, PESTEL e correlatas)
- Identificação de desafios e oportunidades
- Construção da identidade organizacional (missão, visão e valores)
3. Definição de Objetivos e Metas
- Revisão de modelos como o Balanced Scorecard (BSC) e Objetivos e Resultados-Chave (OKR) – principais oportunidades e desafios.
- Construção de Mapa Estratégico, perspectivas e objetivos estratégicos segundo o método Balanced Score Card (BSC)
- Estabelecimento de indicadores e metas utilizando KPIs – Key Performance Indicators e com estruturação “SMART”
- Priorização de ações estratégicas
4. Projetos Estratégicos - aspectos principais
- Conceitos e fundamentos
- Modelos de referência e fatores críticos de sucesso
- Iniciativas estratégicas: projetos x atividades
- Escopo dos projetos
- Identificação e seleção de projetos
- Execução dos projetos: visão integrada com a gestão orçamentária
5. Execução e Monitoramento do Planejamento Estratégico
- Implementação da Gestão da Estratégia
- Mecanismos de acompanhamento e controle
- Indicadores de desempenho e monitoramento de resultados
- Divulgação dos resultados: fluxo interno e Relato Integrado
6. Integração com o Módulo – Programas & Projetos na Prática
• Cadastramento e estruturação de objetivos estratégicos
• Vinculação de programas, projetos e ações aos objetivos
• Definição de responsáveis, papéis e níveis de governança
• Integração dos projetos com a execução orçamentária e contábil
• Acompanhamento físico-financeiro e controle de entregas
• Geração e análise de relatórios gerenciais para apoio à decisão e prestação de contas
7. Gestão da Mudança e Melhoria Contínua
• Engajamento de stakeholders no processo estratégico
• Cultura organizacional e liderança na implementação de cultura de planejamento
• Boas práticas identificadas nos Conselhos Profissionais
Professores
Administrador, com mais de 21 anos de experiência em Conselhos de Fiscalização Profissional, tendo atuado como Gerente Financeiro pelo Conselho de Regional de Engenharia e Agronomia de Minas Gerais (CREA-MG), Gerente de Orçamento e Finanças do Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil (CAU-BR) e Gerente-Executivo do Conselho Federal de Química (CFQ). Especialista em finanças pelo IBMEC-MG (CBA e MBA), Green Belt – formação em Coaching (Febracis), MBA em Transformação Digital (XP Educação) e Mestre em Administração (PUC-Minas), com estudos sobre Modelos de Gestão aplicados em organizações sem fins lucrativos. Coautor do livro: Desmistificando a Adoção de Serviços em Nuvem Governamental (IBGP – 2019).
Diretor de Soluções e Negócios na STAP Soluções Criativas, é administrador, pós-graduado em Finanças e Controladoria e em Governança de Tecnologia da Informação. Especialista em Governança e Gestão da Estratégia, Segurança da Informação, Gestão de Riscos, Conformidade e Controles Internos. Possui 20 anos de experiência profissional, com atuação na área pública, na iniciativa privada e no terceiro setor. Destaque no Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil (CAU/BR), onde atuou como Analista Técnico na Controladoria, encarregado pelo tratamento de dados pessoais. Coordenador do Sistema de Gestão Integrada (SGI) e Gerente de Serviços Compartilhados.
Local do treinamento
SRTVS Quadra 701 Bloco O, Ed. Multiempresarial
Informações
Data: 18,19 e 20/03/2026 (dia 20 até às 12h)
Horário: 8h30 às 17h30
Valor: R$ 3.800,00 (R$ 3.400,00 com 10% de desconto para clientes Implanta)
Atenção: Na compra de 4 inscrições, a 5ª é gratuita.
Carga horária: 20 horas
Nossos cursos podem sofrer alterações por razões de ordem superveniente, e quaisquer mudanças serão informadas em nossos canais de comunicação.
Materiais inclusos
Material impresso com caderno de anotações
E-book
Caneta
Coffee break
Certificado
Estratégia em Ação: do planejamento aos projetos de alto desempenho - Melhores Momentos
O curso Estratégia em Ação: do planejamento aos projetos de alto desempenho capacitou os participantes a transformar planos em resultados concretos, aplicando metodologias e ferramentas que conectam a visão estratégica à execução prática. O aprendizado gerou maior eficiência e impacto nos projetos institucionais.
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- O cancelamento da inscrição pode ser realizado até 7 dias antes do curso.
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